از زمان ثبت آگهی و یا آخرین به روز رسانی آگهی یک ماه گذشته است و به همین دلیل اطلاعات تماس آگهی نمایش داده نمی شود.
تعداد بازدید: 1206 | روش های افزایش بازدید
آدرس کوتاه: https://sellfree.ir/36825
مشخصه آیتم: 36825 | گزارش تخلف (5 امتیاز)
به روز رسانی: 22 مهر 1399 ساعت 12:14:02
تاریخ ثبت: 22 شهریور 1399 ساعت 17:08:07
ارائه خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیریت هزینه در گروه های فرآیندی استاندارد PMBOK :
1. گروه فرآیندی آغازین (Initiation)
1.1. تدوین برنامه زمان بندی اولیه (جهت مناقصه) به همراه منابع شامل نمودار و جداول توزیع نیروی انسانی و ماشین آلات پروژه
2. گروه فرآیندی برنامه ریزی (Planning)
1.2. تهیه ساختار شکست پروژه (WBS) بر اساس قرارداد
2.2. تهیه ساختار هزینه پروژه (CBS) بر اساس قرارداد
3.2. تدوین برنامه زمان بندی تفصیلی پروژه به همراه جداول و نمودارهای منابع انسانی و ماشین آلات و نمودار پیشرفت پروژه (S-curve)
4.2. تهیه دستورالعمل های کاربردی مدیریت پروژه (دستورالعمل هماهنگی – Coordination procedure ، دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه و دستورالعمل محاسبه پیشرفت پروژه Progress messuring system)
* 5.2. تخمین هزینه های اجرای پروژه و تدوین CBS برنامه زمان بندی به منظور اجرای سیستم مدیریت هزینه (Cost management)
3. گروه فرآیندی اجرا (Execution)
1.3. به روز رسانی و محاسبه پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه بر اساس PMS و برنامه زمان بندی مصوب
3.3. تهیه برنامه زمان بندی جبرانی پروژه
4.3. مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای و ارزش کسب شده هزینه های پروژه بر اساس متد Earn value و تحلیل هزینه ای پروژه و برآورد هزینه اتمام پروژه
4. گروه فرآیندی نظارت و کنترل (Monitoring & control)
1.4. بررسی و تایید برنامه زمان بندی اجرایی پروژه (Action plan)
2.4. بررسی گزارشات پیشرفت دوره ای و تطابق با بانک های اطلاعاتی پروژه
3.4. مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای و تحلیل علل انحراف از برنامه زمان بندی پروژه
4.4. حصول اطمینان از انجام تعهدات و خدمات قراردادی
5.4. نظارت و کنترل هزینه های پروژه
5. گروه فرآیندی خاتمه (Finishing)
1.5. استخراج مستندات مربوط به ادعا در پروژه ها
2.5. تدوین لایحه تاخیرات پروژه
3.5. رسیدگی به تاخیر قراردادها، اعلام نظر در خصوص مجاز یا غیر مجاز بودن تاخیرات
1. گروه فرآیندی آغازین (Initiation)
1.1. تدوین برنامه زمان بندی اولیه (جهت مناقصه) به همراه منابع شامل نمودار و جداول توزیع نیروی انسانی و ماشین آلات پروژه
2. گروه فرآیندی برنامه ریزی (Planning)
1.2. تهیه ساختار شکست پروژه (WBS) بر اساس قرارداد
2.2. تهیه ساختار هزینه پروژه (CBS) بر اساس قرارداد
3.2. تدوین برنامه زمان بندی تفصیلی پروژه به همراه جداول و نمودارهای منابع انسانی و ماشین آلات و نمودار پیشرفت پروژه (S-curve)
4.2. تهیه دستورالعمل های کاربردی مدیریت پروژه (دستورالعمل هماهنگی – Coordination procedure ، دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه و دستورالعمل محاسبه پیشرفت پروژه Progress messuring system)
* 5.2. تخمین هزینه های اجرای پروژه و تدوین CBS برنامه زمان بندی به منظور اجرای سیستم مدیریت هزینه (Cost management)
3. گروه فرآیندی اجرا (Execution)
1.3. به روز رسانی و محاسبه پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه بر اساس PMS و برنامه زمان بندی مصوب
3.3. تهیه برنامه زمان بندی جبرانی پروژه
4.3. مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای و ارزش کسب شده هزینه های پروژه بر اساس متد Earn value و تحلیل هزینه ای پروژه و برآورد هزینه اتمام پروژه
4. گروه فرآیندی نظارت و کنترل (Monitoring & control)
1.4. بررسی و تایید برنامه زمان بندی اجرایی پروژه (Action plan)
2.4. بررسی گزارشات پیشرفت دوره ای و تطابق با بانک های اطلاعاتی پروژه
3.4. مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای و تحلیل علل انحراف از برنامه زمان بندی پروژه
4.4. حصول اطمینان از انجام تعهدات و خدمات قراردادی
5.4. نظارت و کنترل هزینه های پروژه
5. گروه فرآیندی خاتمه (Finishing)
1.5. استخراج مستندات مربوط به ادعا در پروژه ها
2.5. تدوین لایحه تاخیرات پروژه
3.5. رسیدگی به تاخیر قراردادها، اعلام نظر در خصوص مجاز یا غیر مجاز بودن تاخیرات
ارائه خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیریت هزینه در گروه های فرآیندی استاندارد PMBOK :
1. گروه فرآیندی آغازین (Initiation)
1.1. تدوین برنامه زمان بندی اولیه (جهت مناقصه) به همراه منابع شامل نمودار و جداول توزیع نیروی انسانی و ماشین آلات پروژه
2. گروه فرآیندی برنامه ریزی (Planning)
1.2. تهیه ساختار شکست پروژه (WBS) بر اساس قرارداد
2.2. تهیه ساختار هزینه پروژه (CBS) بر اساس قرارداد
3.2. تدوین برنامه زمان بندی تفصیلی پروژه به همراه جداول و نمودارهای منابع انسانی و ماشین آلات و نمودار پیشرفت پروژه (S-curve)
4.2. تهیه دستورالعمل های کاربردی مدیریت پروژه (دستورالعمل هماهنگی – Coordination procedure ، دستورالعمل برنامه ریزی و کنترل پروژه و دستورالعمل محاسبه پیشرفت پروژه Progress messuring system)
* 5.2. تخمین هزینه های اجرای پروژه و تدوین CBS برنامه زمان بندی به منظور اجرای سیستم مدیریت هزینه (Cost management)
3. گروه فرآیندی اجرا (Execution)
1.3. به روز رسانی و محاسبه پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه بر اساس PMS و برنامه زمان بندی گزارشات دوره ای پیشرفت پروژه و گزارشات مدیریتی وضعیت مالی پروژه ها
3.3. تهیه برنامه زمان بندی جبرانی پروژه
4.3. مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای و ارزش کسب شده هزینه های پروژه بر اساس متد Earn value و تحلیل هزینه ای پروژه و برآورد هزینه اتمام پروژه
4. گروه فرآیندی نظارت و کنترل (Monitoring & control)
1.4. بررسی و تایید برنامه زمان بندی اجرایی پروژه (Action plan)
2.4. بررسی گزارشات پیشرفت دوره ای و تطابق با بانک های اطلاعاتی پروژه
3.4. مقایسه پیشرفت واقعی و برنامه ای و تحلیل علل انحراف از برنامه زمان بندی پروژه
4.4. حصول اطمینان از انجام تعهدات و خدمات قراردادی
5.4. نظارت و کنترل هزینه های پروژه
5. گروه فرآیندی خاتمه (Finishing)
1.5. استخراج مستندات مربوط به ادعا در پروژه ها
2.5. تدوین لایحه تاخیرات پروژه
3.5. رسیدگی به تاخیر قراردادها، اعلام نظر در خصوص مجاز یا غیر مجاز بودن تاخیرات
نظرات سوالات
ثبت نظر (5 امتیاز)
سوال جدید (5 امتیاز)